1、了解市场需要什么。


　　创业者自以为很棒的解决方案不一定能得到市场的认同。维德拉说：“多数产品不是败在产品开发，而是败在市场开发上。第一条建议是：做用户想要的东西。也就是说，如果你认为自己有个很棒的问题解决方案，不妨同遇到这个问题的人聊聊，看看这个解决方案是否真是他们想要的。”


　　2、化繁为简，但要大胆设想。


　　维德拉说：“创业者会痴迷于产品特性或者技术有多酷，但到头来一切都取决于用户。”他援引了互联网电话公司Viber的案例。Viber将被日本零售商乐天(Rakuten)以9亿美元收购。


　　但他表示，创业者应该通过全球招聘或者采用国际化思维来拓展长期视野。比方说，谷歌地图(GoogleMaps)一开始就是一项简单(但启动成本很高)的地图服务。他说：“路线拓展成为驾车路线、步行路线和骑车路线，后来路线又变成了街景。如今，你可以把小人图标放到地图上的任何位置，在实际街景中看应该从哪里右转。”


　　下一步目标是自动驾驶汽车。


　　3、用人要明智——必要时解雇你的朋友。


　　朋友共同创业应该是基于能力的互补——而不是因为喜欢彼此。但如果友情似乎在阻碍产品的开发，应该怎么办呢?


　　维德拉说：“重要的是，要把丑话说在前，而不是到日后经历痛苦的决裂。当你们还处在‘约会期’的时候，分手是没什么关系的。但等你们的关系更进了一步，有了投资者，做了一些战略决策，再分道扬镳也许就比较难了。”


　　4、务必牢记，要认真对待工作和生活的平衡。


　　维德拉说：“现在我们能看到许多有关睡眠的信息，这让我很高兴。”忽视健康会造成长期性问题，或者让你在关键时刻功亏一篑。创业者有时候需要把天平稍稍倾斜一些，但关键在于要知道自己什么时候应该休息一下。


　　维德拉说，他每天晚上临睡前使用应用程序Headspace冥想15分钟。


　　5、向导师取经。


　　一些创业者要么以为自己什么都知道，要么没有时间寻求帮助，或者找不到可以求教的人。但创业导师(不管比你年长还是比你年轻)能够帮你认识到自己的盲点或潜在问题。维德拉说：“只要在合适的时机遇上合适的人，就连喝杯咖啡的功夫都可能对你的初创公司产生深远影响，甚至是生死攸关的影响。”