每个创业者有个相同的成功，但都不会有相同的创业故事。轻松创业网今天为您讲述全球性的3D软件公司Geomagic首席执行官傅苹的创业故事。

　　当你与3D软件公司Geomagic联合创始人兼首席执行官傅苹交谈时，或许你不会意识到她有多么非凡。她的个人履历令人印象深刻——Inc.com曾将其评为2005年的“年度企业家”（Entrepreneur of the Year），她还曾在创建NCSA Mosaic（网景公司的前身）的过程中作出过贡献，而且还在美国总统巴拉克·奥巴马（Barack Obama）的“创新和创业国家顾问委员会”（Advisory Council on Innovation and Entrepreneurship）中任职——但无论什么样的溢美之词都不能算是过分。她热情洋溢地谈起自己对未来的展望，坚称那时所有东西的生产都将变得本地化和个人化；跟其他大多数企业家一样，她在通往成功的道路上也克服了许许多多的艰难困苦。

　　但当傅苹谈起那些艰难困苦的时候，她并未提及Geomagic开始繁荣发展以前的那些拮据的日子，而是描述了自己在文革时期长大的经历。她在自己最近出版的《弯而不折：一命两世界》（Bend, Not Break: A Life in Two Worlds）一书中回忆了这段历史。

　　在25岁那年，傅苹只身飞往美国，口袋里只有区区80美元。在抵达新墨西哥州中部城市阿尔伯克基（Albuquerque）以后不久，她就被绑架了；通过一扇被栅栏封锁的窗户，她曾连续几天不停地大喊“救命！”（Help），那是当时她所掌握的三个英语短语之一。

　　傅苹的书描述了她从工厂工人到成功的公司首席执行官的详尽历程，这家公司正在推动整个世界朝着一种“定制好”的未来前进。Fast Company最近对傅苹进行了采访，了解了独特的个人经历对其领导能力造成了什么影响，以及接下来她将带领这家公司走向何方。
　　Fast Company：你曾经说过，一名企业家要为所有人工作，只有自己除外。你现在仍旧是这样看待领导能力的吗？

　　傅苹：在很久以前，当我学习计算机科学时，我觉得自己不会成为一个特别伟大的程序员。我喜欢跟比我强的人一起工作，我会促进他们的技能组合，尝试让他们齐心协力地工作，为他们提供服务，以便让项目成果变得更好。

　　在那时，我觉得这是一种生存技巧，因为我没有像同事们那样深厚的技术背景。但在今天，我认识到当时我所做的事情就是所谓的“仆人式领导”（servant leadership）。把重点放在让你的团队能取得更好的成果上，促进和激励你的队友，跟比你聪明的人一起工作——所有这些都是领导一家会不断增长的公司所需要的领导素质。

　　Fast Company：你经历那么多的危险状况却依然生存了下来，这对你作为企业家的冒险精神造成了怎样的影响？

　　傅苹：我实际上并不认为自己是个冒险家——我觉得自己是个风险“缓和者”。如果你知道如何缓和风险，那么就会有更大的能力去冒险。一个错误就能毁掉一家小公司。你需要了解如何让自己做好准备，这样一来当有风险来临时，你就会知道如何减轻风险。

　　我记得有人跟我说过有关登山的事情。他们说，最适合生存下来的人并非最强壮的那个，而是准备最充分的那个人。