新西少爷肉夹馍加盟

　　新西少爷肉夹馍店是由原西少爷创始人宋鑫创办。宋鑫近期在“2014互联网盛典”上演讲中提到，在2014年11月，新西少获得了洪泰基金数百万元投资。

　　新西少爷肉夹馍的“前世”

　　“去年7月份我从‘西少爷’出来时身上只有数千元，被迫住在只有7平方米、月租700元的小房间里，也许再撑3个月就会死掉。”“新西少爷”肉夹馍餐饮管理创始人宋鑫谈到此处时眼眶红润。11月，他成了3家店面30多名员工的舵手。

　　“西少爷”是由数十名毕业于西安交通大学的互联网、金融等领域从业者发起，以关中肉夹馍为核心产品的餐饮品牌，一度走红，但更令人关注的是因股权分配问题引发的散伙纠纷。“西少爷”创始人孟兵、宋鑫、罗高景在北京校友会上相识，三人一拍即合成立公司后，股权分配为40%、30%和30%。

　　随合伙人袁泽陆的加入与“西少爷”前期营销得力，4月8日开业当天就卖出1200个肉夹馍，由于孟兵与宋鑫个性较强，在一次商讨投资细节中爆发矛盾。5月，孟兵以便于公司管理决策为由在拟好的合同提出增加三倍投票权，这让宋鑫感到权利被削减，在僵持阶段三人认为宋鑫办事不力致公司发展缓慢，提出4倍回报的方案，以27万加2%的股份回购宋鑫30%的股份，但此时“西少爷”估值已达4000万元。如今虽然双方依然没有谈拢，但天使投资的注入使宋鑫另起炉灶，短短3个月，承“西少爷”经营理念的“新西少”肉夹馍店开业了。
 

新西少爷肉夹馍店

　　占股逾五成利决策管理

　　“天使投资三要素：看人、看人还是看人，宋鑫有失败经历且非常懂得营销，所以几分钟就与他敲定投资事宜。”洪泰基金创始人盛希泰指出，青年创业者通常经验不足，其实选择合作伙伴和股权分配都大有文章。首先合作伙伴性格需要互补，价值观也要互补；更重要的是，必须有大股东占51%以上的股份，这利于公司决策和管理，对其也是一种责任担当。

　　创业团队不能搞平均主义，也不能拖延或敷衍股权分配问题，随时间推移争论只会愈来愈大。只有当股权分配机制经商讨尘埃落定后，团队成员才可能从内心感到公平合理，从而专注于事业中，因为只有创业成功，股权才有意义，否则将分文不值。